短暂的半年时间,在中财集团中学到了很多可贵的东西,不仅锻炼了自己,也提升了自己。
最先面临的挑战就是在短时间内适应和熟悉中财集团的业务模式。幸好曾经在银行的分行和支行都呆过,对于授信放款等一系列流程还是比较熟悉的。因此在学习我们公司相关流程和制度时,感觉有一种亲切感。但是以前我在律师事务所做律师的时候,从来没有考虑过如何将业务与法律经行融会贯通,而这正是我进入中财集团后首先要面临的最大考验。所幸的是,通过领导的帮助我自己的努力,我在一个月的学习过程中,已经基本达到可以上手的程度。算是圆满完成任务吧。
在我不断深入了解广角业务运作后,对比我们集团已经下发的一些制度和文件,我深刻感到业务和法律的融合是一项要求非常高的技术。我们不仅要考虑如何在法律层面确保法律风险的防范,更重要的是我们下发的制度和文件在广角要具有可实施性。这个可实施性不仅包括对广角在实际业务操作过程中与本身固有规定的切合,更重要的是要符合当地的政府办事特点以及当地客户的交易习惯。只有在这几者之间找到一个最佳的平衡点,我们的工作对于广角来说才是有所帮助的,有助于促进业务发展的。
对于上述问题的进一步的思考,是对于“风险管理”这个词的思考和体会。我以前也曾在银行的风险管理部的放款中心工作过。对于银行的风险管理的操作,我自己的体会就是宁可错杀一千,不可放过一个。这样的风险管理理念我并不能苟同。其一,这已经违背了风险管理这项环节存在的意义。其二,银行相对于客户还是存在一定的优势地位,这样的风险管理客户虽然并不乐意,但迫于无奈也只能接受。而我公司作为一家民营企业,显然如果采用这样的思路会导致大量的客户流失,这也不符合边总提倡的“服务”的理念。因此,我认为“风险管理”是在可以预见的风险范围内,对风险的一种把握。不能把风险管理做成了风险杜绝。要杜绝风险是容易的,只要把一切口中都堵住,就没风险了,但这样,业务也做不成了。因此,风险管理能力从实质上而言,是一个种对风险的预见以及业务市场发展之间的平衡的能力。并且这个平衡是一个动态的平衡,在随着市场客户反映,政府政策等因素不断的发生着变化。而如何在动态中寻找最佳的平衡点,正是我们做风险管理的能力体现,也是我们风险管理应当遵行的一项根本原则,只有这样,我们的风险控制才是适应市场,有竞争力的。