一季度工作主要围绕长沙广角装饰工程项目展开，原以为早点入湘可以尽可能缩短项目进行时间，但在设计方案和招标工作中，却绕了不少弯路，所以项目直至四月一日才正式进场施工，个人判断能力受到充分考验，多次举棋不定，如履薄冰，实在无法回避自身的稚嫩，不够自信主要还是源于内心的虚弱。修身！修心！

　　作为项目的执行者，工程质量和造价控制依然是重中之重，特别在造价控制中，不仅仅在预算审核上下足功夫，与施工单位之间的书面协议如招标文件、招标答疑、询标纪要、合同等也应该慎之又慎，在这方面，可以说我就做得很差，几个项目下来，累积的经验和问题很多，但都没有充分在这些前期文件中及时反映出来，与施工单位的交涉都是真刀真枪，我应将牢握主动权，未雨绸缪，为时未晚。每次看到杨工电脑里一整套完整慎密的前期文件，都自叹弗如，这完全体现了一个优秀项目管理者的素质，杨工这些年的项目下来，造价控制得非常出色，我感到了差距，不在于年龄和经验，而来自更多的耐心、更多的谨慎、更多的责任。我感到羞愧。

　　当然，在这些过程中，经验及阅历的增长也能感到欣慰，可与公司的时间金钱作交换，又何以为报呢？