回顾上半年，有以下几方面需要反省：

　　一、关于交流。对比支付业务起始之初，业务量上去了，中心日常操办的水平高了，应对能力强了熟练了，但是科内组织的工作上的探讨的会议少了，各自工作上习惯按照已有的轨迹运行，突破性的设想少了，即便有好的想法也没有人提出来。想到这里，心里不由一惊。往后要好好加强工作交流，尤其是科室内的横向交流，学着抛砖引玉激起大家共同探讨的良好氛围。对于稽核方面也是如此，以往我对稽核方面的工作了解并不深入，认为自己既然对这些领域就不熟悉悟性也不见得高，就留给擅长的人去发挥吧。一段时间下来竟对稽核组的工作显得陌生了，这实在也是要不得的。同在一个团队里就应该团结可以团结的力量，相辅相成。

　　二、关于开拓。工作中很难不遇到瓶颈，日常业务的管理中看似风调雨顺，实则可修补提升的地方还有很多，无论是业务流程、范围，或是已然显现的问题，都值得推敲与解决。心思烦乱的时候心里总会有个惰性的声音在说“让它去吧，再观察观察看看。” 这样就给了自己拖沓的借口，实在是不好。恰恰也会打击了那些善意的提出疑问的人继续深入探究的动力跟信心。其实静下来想想还是那句话“只要信念不滑坡，办法总比困难多” ，一己之力无法解决的可以请求旁人的指点，参考更多的意见。多想多问多参悟，保持积极开拓的心态是十分的必要。身边有经验丰富的智者有很多，信息共享借鉴经验更能有利于工作的开拓，在今后要时刻谨记这点。

　　三、关于团队建设的感受。随着科内人员的更替，新人的不断参与犹如新鲜血液的注入，生机傲然。但是人员之间素质、能力悬殊，而我平时未做到恰时的沟通提点，更多的是在一旁悄然观察。关注度不够易导致业务上工作上的认识的不深刻，对自己在做的事情的重要性严肃性不理解，态度不严谨。这些负面的东西其实是跟日常管理的教导不足、没有把灌输到位是有直接关系的。我在今后的工作中要所有改变，既然意识到团队的构成不会一成不变，就要伴随着更替的同时，更要注重人才培养，要培养精通业务的人才，也要培养多面手，更要关注工作中各组人员和稽核组成员的之间合作与衔接。做到无缝对接，配合融洽。

　　以上是我的个人反省，请各位批评指正，以敦促我在今后的工作中不断学习、提升。
                
陈越颖