近期对于工作想的最多的是关于改变。集中支付系统的业务形式已然在摸索走过的一年多里，经历着越来越多用户参与。这一保留各公司财务主体独立性，对大中财范围内经营性、调度性支出行为的统一管理之业务形式也终被用户接受，但同时在实践的检验过程中也渐而的显现出系统存在着值得优化和改善之处。

　　改善系统功能、提高用户体验，转变职能定位、体现数据价值。基础的业务运作若是初级阶段，那对于数据有规模的建模分析利用、支付用款合规性的管理等等，自然会是进一步的要求。关于此类种种的还有很多具体的想法，但如何将其种种捋顺而有计划的推进，始终还没有形成一套成熟完整的思路。时机不缺缘分不会永远等待，想到系统那些可预见的问题，自己作为完整参与系统研发的人员，不免有忧。

　　然而这一路来让我感受到宽慰的，是看到的团队成员的成长。彼此体谅、主动承担；经验分享、自主学习；认真思考、探讨沟通。很多工作中的画面，都让我暖心的感到团队向上的正能量。面对共同成长的人，心怀感谢。