这半年来的工作核心就是建立支付系统，从最初的设计到最终的功能实现、数据的核准，每阶段的需求都在变化。这一路的摸索正好验证了一个道理，“凡知之彻底者，行之必易”。

　　基础的准备唯有超过用于实际工作的量，才可能尽力理解整个系统的运作。知来知往才能有效的把握方向。借用一个建筑上的比喻，过去是建筑房屋的基础，将来是改进后的蓝图，而现在是实际的工作，是实现蓝图的纽带。然而在真正工作的时候，这种“知来知往”却没有真正执行到位，起码我没有在支付中心将其执行到位的。这一点着实需要反思，在这在系统上线初期，将系统的始末有效的让身边共同合作的人能够真正理解，从一定程度上来讲，必然能减少工作合作上的阻力。为此，还需要在接下来加强学习，尤其是内部间相互的学习。

　　我在做事上恐怕稍显激进，其实也就是做事缺乏规划。脑袋里常是有一个影子就会忙着要去实现，这往往在途中会出很多偏差。避免不了事情进展到一半的时候，临时起变化。虽然，事情很少有不变的，事情、人、环境都在变化，每一个决定只能持续到下一个决定产生时。但是过于频繁的变化就很吃亏，容易置自身被动。这段时间来的摸索，给我的启示就是要在落实任何决定之前多自问几句：是否仍朝目标在前进？这个改变是否对以前能起到改善？这个改变是否对人对进展造成麻烦？如若不实施这个改变，会不会有什么结果或问题？虽然，决定很少是从始至终不变的很少，但是还有一句话叫做“坚持到底，决不半途而废”。一旦确定了方式跟目标，除非绝对必要时，一定要保持稳定，一贯性要比不断改变以寻求最佳路径的方式要好的多。同时，如果是错误的方式，肯定还是需要调整的，但不能试尽每一种新的可能性和机会，任何人都不可能仍时间跟资源朝每一条路上走。

　　再者，太干脆，属于不要过程就要结果的那种干脆。这总在平时的交流中或多或少的有所显现。一件事情，总是还没听完过程就想知道结果忙于判断，急于就其结果追问如何如何。其实这样很不好，沟通沟通不就是沟通过程么，着急问结果，对方也会厌烦。所以以后在沟通上切不能太干脆，至少要先尊重别人的意见，自己再说出意见。毕竟,”兼听则明，偏信则暗”。