忙忙碌碌之间，2014年上半年过去了，这几个月的工作状态确实自己不算满意，好多负面情绪总是控制着自己的想法，总是一直压抑着，不能释放。究其原因，难道是对于事物的太过执着，没有领会中庸之道的处事原则？

　　负面情绪的开始在于招人之难。从去年下半年开始典当科一直招人，虽面试多个，但总不适合，可算是找到一个，并开始试用，不过3天，提出辞职。原因是其他公司开出3倍于我司工资的条件，在巨大的待遇差别下，选择了后者。可以理解，于是降低招聘要求，但3个月内一个合适的人选未面试，加上其他同事的离职，使我不得不回过头来，考虑是否是招聘的要求仍然太高，还是招聘人才的政策已经脱离了市场，直到现在仍不得知。

　　工作方向的定位也一直困扰着我，今年集团典当业务的政策明显是支持典当业务开拓的，于是如何能够把此政策宣贯下去，如何能够立即起到效果成为了我接下来工作的内容，年初中财典当微信平台的建立，后期的推广，接下来中财典当网站如何建设再加上典当业务的管理，新广角典当业务培训等等,忽然间倍感压力，哪一个方向才是主要，哪一个方向是次要的，我的团队是否能够应付这些，本着干了再说的精神，全部推进的方式，就这样上半年过去了。回过来，看结果，效果是有，但没有自己期望的好，再加上中国典当行业慢慢被边缘化，行业中负面情绪的影响，使我一直绷紧的那根筋儿，慢慢松动了。虽心有不甘，但人力有穷时，看来全面推进的方式是要改成则重点而从之，其他辅之。典当业务管理是所有工作中最为重要的，不做好该项工作，何谈其他。下半年的工作重点将会放在当后管理上。

　　有的时候，分公司同事会问我，既要他们开拓典当业务，又把业务抓的那么死，不矛盾嘛？甚至有的人开玩笑说，在这样下去，典当业务不做了，提成又不高，我当时也就只能以“呵呵呵”回应。 “开拓”与“风控”其实并不矛盾，没有开拓进来的业务，哪有接下来的业务风控，只是业务管理中“度”的掌握很重要，既要让业务人员心甘情愿的遵守集团做出的决策，又不打消做业务的积极性，这其实是门学问。诚然，作为集团典当业务管理科的人员，怎么会不知道集团的金融业务方向，但身在其位，必想其事，必某其职，最后终究会演变成一味的坚持和业务人员趋利性之间的博弈。博弈已现，摆正本心，一如既往。