1.偶尔会对工作有所懈怠，有时候对于一些不伤大局的事情，自己心理上会有所懈怠，虽然内心会记下还有某些事情没完成，但行动上会变得迟缓，待到事情要必须处理的前一天才将事情提上日程，着手处理，虽然每次都能在规定期限完成事情，但难免有点匆忙，思考完善的时间不够宽裕。做事情应该积极主动，将工作做在前面，想在前面，给后期事务处理留有余地，方能将事情办妥、办好。

　　2.于科室管理方面，总感觉每个人只要把自己的工作做完、做好就可以了，对如何激励科室人员发挥各自的主动性、部门的协调性思考的较少；对于科室人员的错误也是委婉的指出，对于处罚措施更是有所顾虑；有些想法，看法，有时也不愿向领导反映，结果使自己变得有所困惑。回头想想，对科室的管理还是要多思考，多与领导交流，对科室人员的工作要求要严格一些，保持科室步调稳健，只要以忠于公司利益为出发点，我想其他方面的心理顾虑因素也就能迎刃而解了。希望团队建设方面切实做到以下几点：分工协作 步调一致；关系融洽，氛围和谐；沟通顺畅，言行令止；干劲激昂，蓬勃向上。

　　3.沟通协调方面，有时候专注于工作中的一些事情，而忽略了与兄弟科室、公司领导、集团相关处室的沟通交流，有些想法、思路也没有很好的与他人商讨，于此等等，总感觉不妥。古人云“尺有所短，寸有所长”，一个人、一个小团体的力量是有限的，想法可能也是有很大的局限性，多与人沟通交流，思路方面就能打开一片新的天空，将事情做好。

　　4.于学习方面，梁总曾多次叮嘱要多看、多听、多学、多想、多问，实际工作中自己也有意识的经常告诫自己要尽力做好，但有时候，自己自然不自然的就懒散起来，也许几日后想起领导的叮嘱，内心就会有一种说不出的愧疚感，虽然这些不是技术活，但绝对能看出一个人做事待人的方式方法与态度。

　　态度诚一点、笑容多一点、想得细一点、站得直一点、走得稳一点。