2014年已过去一半，在年中之时，反省这半年的工作，有助于理清自身问题，吸取教训，提高自己，在下半年把工作做的更好。

　　1.新产品培训效果不佳

　　今年上半年开始，新产品的培训、推广工作归口于我科室，但是截至5月底，诸多新产品的实际发货量却不尽如人意。

　　这一结果固然有市场地产行情的影响因素在内，但就自身工作而言，也存在相当需要改进的地方。

　　在上半年的培训工作中，多数还是以我自身情况出发，制定培训内容，这就存在了两个问题：1. 对不同地区的不同市场情况缺乏了解； 2. 未能从被培训者角度来思考问题、设定培训内容。这就导致了培训内容可能与当地实际情况存在差异，且被培训者对培训内容缺乏兴趣，降低受训效果。

　　在目前情况下，缺乏将新产品快速推向市场的有效手段，通过培训，加深机构对新产品的了解，促进新产品的推广、销售是短时间内的一种手段。在这过程中，机构是否对产品拥有足够的兴趣，对产品是否够了解，能否将该产品推向市场，对新产品推出前期的销量起到了重要影响。在下半年的工作中，应着重注意上述两点问题，加强受训者的参与感，提高其对新产品的兴趣，从而帮助机构更好地认识新产品，从侧面促进新产品销量的提升。

　　2.项目前期工作还需细化

　　14年上半年的工作中，尊享补充产品的开发占据了其中相当的部分。在年初项目起始阶段，未能就每个产品进行深入的研究，对后期工作难度及耗时估计不足，导致了项目进展慢于预期，未达到理想效果。

　　尊享本次补充产品及辅配件共计包含20多个品种，其中包括PVC挤出件、注塑件，铝合金挤出件、橡胶挤出件、模压件、锌合金压铸件等不同工艺的各类产品。在项目前期，未能深入确定每个产品的细节内容，对每个产品的开发工艺、开发难点也没有专项性的研究与了解，以至于在前期没有明确认识到整个项目操作的难度及工作强度，预估的开发周期存在明显差错，导致了项目进展的缓慢。

　　在下半年的工作中，还包含诸如覆膜产品、高端推拉产品等项目，在项目前期，就应将工作做透做细，对项目进行整体的把握，在保证项目开发品质的基础上，提升开发效率。