2012年即将过去，在这一年的工作中，收获良多，但是随着对型材产品了解的深入，越发体会到自身的不足与欠缺。在年终之时，反省这一年的工作，有助于理清自身问题，吸取教训，提高自己，在来年把工作做的更好。

　　在12年所涉及的几个新产品项目中，出现了不少的问题，例如：调研缺乏计划性，反复变更设计方案，实际模具开制项目与预算申报项目不符等等，这些问题的存在不仅影响了工作的正常进行，更给领导及同事带来了不少的麻烦，回顾整个过程，个人认为以下几个方面需要在来年着重注意：

　　1.项目调研的计划性

　　个人曾认为，在新产品项目开展前期，各方面信息都不具备，没必要过多地计划，随着信息的逐渐掌握，计划始终都是要重新制定的，等到收集一定信息后，再行制定计划会更为准确。因此，在本年年初的市场调研中，没有很好地进行前期规划。

　　但在实际的操作过程中，调研前期的无计划性却严重影响到了信息的了解与收集。调研前期目标不明确，针对性不强，精力过度分散，所得信息基本处于散乱状态，其中有价值信息不多，很难从中整理出产品的后续前进方向。在花费了相当时间进行信息累积后，才确定了项目产品的方向。

　　正因为调研前期缺少的计划性和考虑问题的不全面性，导致了对特定区域信息了解的不充分，在项目中后期，往往需要进行二次了解以补充先前的缺失。这使得新产品前期的调研环节被拉长，人力、精力被浪费其中，造成了不好的影响，更拖延了项目的整体进度。

　　2.设定方向的坚持

　　在经过调研得出新产品开发方向后，本应按照该设定方向严格执行。但由于调研前期缺乏计划性，导致了调研所得信息的混乱，在项目进展过程中，特别是在项目受阻时，会对自身的判断产生怀疑，怀疑前期的调研是否足够扎实、准确，调研所得是否能够推导至得出产品方向，是否存在更好、更为合理的推进路线等等。

　　这种怀疑和不确定直接导致了项目中后期的犹豫不决与反复，出现了多次修改设计稿，调整配置，实际开制模具项目与预算申报不符等情况，不仅增加了许多不必要的工作量，更对周围的同事产生了不好的影响。

　　年初第一次独自操作一个型材新产品项目，在对型材行业各方面经验累积不足的情况下，心里有很多的不确定性，同时又过分关注于最终结果的好坏，导致了在面对重要问题时，对自身的判断容易产生怀疑情绪。同时，多项工作间信息相互穿插，而自己也没有在当下即刻理清思路，没能牢固把握住主要矛盾，这也是个人在项目中后期，没能把持住既定方向，出现摇摆的原因之一。

　　在后面的工作中，要经常梳理总结，分清主次矛盾，牢牢把握住项目的关键所在，这样才能更有效地利用有限资源推进新产品项目。

　　3.考虑问题的全面性

　　在今年的工作中，有时候认为产品模具开始刻制后，计划时间还有宽裕，后续的工作生产基地会跟进，因此就逐渐放松了对这一项目的跟进，转向其他工作。但从整年的情况来看，这种放松却恰恰加剧了项目整体进度的拖延。

　　新产品项目操作过程中，始终伴随着不同状况的出现，模具厂供货紧张，基地试模缓慢，产品米重迟迟不能确定等等。而策划处又是介于市场机构与生产基地二者之间的部门，一边机构催促要产品，一边基地在现有产品压力下，无暇顾及新产品，这时，策划处居中的协调性对于整个项目的推进就至关重要了。

　　从实际情况来看，在我方人员跟进的情况下，虽然对项目推进不一定能有立竿见影的效果，但确实比放任不管的情况要好上许多。而自己在项目开展过程中，也没有全面地考虑这些问题，没有意识到问题的严重性，过于依赖生产基地，放松了这部分工作，值得深刻反省。

　　在后面的工作中，应当全面考虑项目执行过程中可能出现的问题，从头至尾全面跟踪项目进展，不要因为时间充裕等等原因就麻痹大意，以免造成项目进度的延误。

　　4.只注重结果，而不注重过程

　　在工作中，个人还是抱持着“只注重结果，不注重过程”的思想，认为只要结果符合了领导要求，过程自己如何操作无关紧要。

　　以项目预算为例，认为只要整体开销不超过预算，其中具体开制项目可根据需要进行后续调整，但是这种做法却给领导及周围同事徒增了许多不必要的工作量。而且在工作中需要和各基地、各部门配合进行，遵照惯有操作流程，能更好地进行相互沟通、协作，有助于工作的推进。
　　
　　在工作中，一直没有过多地关注操作流程是否与周边相契合，这一点，在今后的工作中需要注意，在保证工作结果的同时，更要注重过程细节的把握。（二零一二年十二月三十一日）