近一个月以来，系统性的培训已逐渐减少，而开始逐步了解、收集国内外同行的信息，为之后工作的开展做好积累。相较于最初的两个月，整个的工作和学习开始呈现出一种发散、变化的状态，具体说来，可分为以下几个方面：

　　1.公司产品的认知

　　经过之前的培训，对公司的产品已有了一定的认知，但从了解认知到熟练掌握再到融会贯通，应用于研究开发，这仍需要一个相对漫长的过程。伴随着对产品认知的逐步加深，了解的越深入，不明白的也就越多，问题也就从原先的一个问题发散成了许多个问题。故而一时之间在众多的问题中，哪些是当前需要即可解决的，同时也符合公司的发展方向，符合部门的整体规划、工作安排的，比较难以确定。

　　2.国外产品的了解

　　相较于国内产品，国外产品更加的丰富、齐全，且与国内产品存在较大的差异。将国外先进理念、技术与我国国情、我公司发展相结合，是一条相对便捷的途径。但在众多内容中如何取舍，优先解决急需问题，确定一个适宜我公司、行之有效的方向，需要一定时间的积累和思索，更需要对各方面进行一个全面、综合的了解。

　　3.团队工作的重要性

　　一个项目的顺利开展，需要团队的合作与支撑。成员间各有所专，相互分工、协作，才能充分发挥团队内各成员的个体价值，也才能比较圆满地完成工作项目。在面对诸如研发等需要各方面专精人员的工作时，单独一个人难免有其缺陷，有其不足之处，考虑问题也不够全面，而以团队形式承担该类工作时，具有专业知识的各成员间往往能形成互补，相互借鉴，更为有效、全面地开展工作。

　　因此，在之后的工作中，需要在以下方面予以改进：

　　1.更加深入了解信息中本质内容

　　在面对国内外先进技术、理念等内容时，对其的了解学习不应仅停留于表面，更应深入了解其背后的设计思路、产品特点、发展历程等等，再结合当时当地的实际情况，详细分析，从中剖析其内在原因、发展方式等，这样才能真正地掌握其本质内容，并在之后的工作中予以应用。

　　2.全面了解各方面信息

　　全面了解公司的发展现状、存在问题，以及上、下游企业需求，国内同行实际情况等各方面内容，以做到从实际需求出发，综合考虑，合理建议。若所提建议并没有基于对信息的充分掌握、了解，就可能产生偏差，导致不必要的问题。

　　3.理清思路

　　面对众多问题时，结合现状，理清思路，选择急需改进内容进行深入研究，这样不仅符合公司的整体发展方向、公司定位，也可以使个人在有限时间、有限精力下实现更大的价值，更好地为公司这个集体服务。