回望半年工作，部门项目拓展未出成果。项目的选取和放弃取决于视野、时机、对象、安全和满意的财务指标。就目前情况看，在一些方面作出调整，或下更多更深的功夫，将增加拓展优质项目的概率。
   
　　1、上半年拓展聚焦诸暨，范围过窄。诸暨及绍兴区域固然有本土优势和优质市场前景，但考虑到公司已然是一家以杭州为总部的全国性公司，房产开发也纳入公司未来的重大发展战略，至少在浙江大部分地区，其中某些区域和项目的开发潜力也很突出，而且，目前的市场变化很快，区域楼市格局和市场现状变动的时间缩短。我认为公司项目拓展理应面向更大的区域，在更大的区域平台上选取首个项目。比如早前曾向公司提出的衢州、慈溪、杭州大城北等多宗宅地，当时地块总价和楼面价均具开发优势，开发前景并不输于诸暨。
   
　　2、本部门工作需要积极主动。上半年重点拓展了几个项目，地块信息均是由公司大领导首先提供，而就目前来看，本部门手中也并不存在优质项目，也并无对其他项目进行跟踪，与政府关系也较为疏离，接触很少，外出拜访政府和看地次数也偏少，显示了部门项目拓展能力明显不足，搜寻和鉴别项目价值能力急需提高。比如诸暨王家井项目，去年底本已获取相关信息，但当时本部门并未看出其开发价值，直到后来碧桂园和祥生等公司积极拓展，以及公司大领导的及时提点，方才匆忙介入，明显准备不足，也难免令公司决策失据。
   
　　3、集思广益。地块对房企来说，有着一种“地能载司，亦能覆司”的极端重要性，建议部门在日后拓展中，能够在部门内和公司内针对项目做充分的探讨，同时对部门团队有充分的自信，比如举行项目讨论会等，避免部门在项目拓展中拍脑袋、脱离实际等情况的存在，使项目从一开始就拓展的很扎实。