2014年回顾半年之历程，从年初制定的计划来看，中财五金的推广、门窗辅件的开发、门窗系统的建设，进展不一。五金推广和门窗辅件开发相对较好，门窗系统和组安装能力的建设不是很顺利。
　　
　　今年在部门内部的分工上有了诸多的调整，对于门窗系统而言，一直是公司关注的一个重点项目。中财门窗系统无现成模式借鉴可言，不同的产品特性和公司管理模式注定了门窗系统的建设方向也是不一而同的，这需要自上而下的不同探索，其最终目的在于提高核心竞争力，为用户提供完善的解决方案。对自身而言，对于门窗系统的理解还有待进一步的提升。而随着新队员的加入，部门力量不断的加强，迫切要求自己应该腾出更多的时间放在这个事情上。
　　
　　门窗系统，是由各种门窗组件组成的有机结合体，这个组合体为满足不同的需求、达到不同的性能、解决不同的问题而存在，它的特点是系统、专业、全面的。它的结构包括了物料、加工工艺、管理规范。门窗系统搭建是第一步，加工控制是第二步，应用推广是第三步。我们现在在做的就是第一步系统搭接的物料完善过程，这也是对现有产品资源的一种整合和填充。我们已经做了很多的基础工作，很多组件我们已经能够自己配套，如型材、五金、胶条、辅配件。如何把这些内容搭建起来，我们还需要进行摸索。

　　门窗系统的理念对于所有做中财门窗的用户而言，随着对市场发展认识的提高终将逐渐被认可，这也需要我们加强推广，提出更多的实施建议，当然也需要公司的支持和鼓励。

　　在近半年的工作中，有些方面还有不足，需要反省：

　　1、思路不清

　　工作上我比较喜欢在技术上做研究，碰到好的产品，或者为解决一个问题忽然闪出一个想法，会比较兴奋，并想着一定要把它搞清楚，这些行为在之前的工作中为自己带来了一些收获，但是在现在的工作要求中，工作性质和任务已经不同，过分的钻研技术而忽视了其它的重点要求，可能对整个项目的推广工作无多大的帮助。冷静下来思考，这种做事的方式是比较随意的，考虑的问题往往是不完整的。如何理清思路，抓住重点，需自我反省之。

　　2、条理性不强

　　自己每周会做一个工作计划，列明自己一周内着重需要完成的事项，而一旦穿插进计划外之事时，容易把自己搞乱，无法与原有的计划事情进行衔接。对于一项事情的先后顺序之间的关系，往往无法分析透彻，想到那里做到哪里，条理性不强，需反省改进。
 
　　以上是我的感悟和反省。