2012年是变化的一年，变化意味着发展。

　　在2012年里，我的工作也发生了一些变化，过程中取得了一些成绩，但是也发现了很多不足之处，这方面主要体现在团队工作上。

　　在团队建立之初我需要把确立技术规范，团队使用统一的语言和技术框架，并在服务器上搭建一套项目管理策略，这套策略由程序自动执行，用于解决团队开发时代码级混乱的问题。在这方面由于没有经验，全靠自学，前前后后也走了不少弯路，反映了我技术面太狭窄，学习太过实用主义的问题。项目管理软件其实很多，以前觉得用不到就总也没有去深入学习过，知道有这么一回事就放过去了。

　　之后是人的因素，也就是管理方面。每个人都有自己的优点，发掘他们的优点，然后安排适合的工作给他们，这方面是我的弱项，刚开始比较没方向，之后领导给了我一些建议和指导，可以安排一些针对性的工作，从过程中观察，包括一些日常也可以引申开来。比如有人衣服的搭配品味很好，就让他做页面设计试试。有人说话逻辑很严密，可以安排做数据库逻辑设计试试。这些领导的经验之谈让我深有所得。管理方面也是我今后需要补足的一块。

　　最后是团队的整合工作，有的人做页面设计有特长，有的人做逻辑模型有特长，但是相对的他们也有短板，好比做页面设计的不理解做逻辑模型的一些工作上的用意，或者干脆就是不懂，但是作为一个团队，各个方向最后都要统一到程序代码上，那工作与工作之间就需要整合了。团队开发除了提升效率外，最重要的就是可以展现所有个人的优势，实现1+1>2的目标，这就要求做整合工作的人要能懂A页面设计的创意也要懂B数据库搭建的谋划，这里包括了沟通能力、技术能力、协调能力的要求，这是我没有做过的、没有做到的、能力不够的地方。

　　2012年有以上这些问题，是一种变化，那些做的不够的，做的不好的，我想通过2013年的努力，通过个人的发展来适应这种变化。