七月流火，2013年转眼就过去了一半，这也是我在中财的第一个半年，太匆匆。

　　从CEO研讨会到营销中心总经理研讨会；从TTT培训到各市场总部新人训，再到机构负责人特训营。这个半年就在一个接一个的培训项目中不断的切换，忙忙碌碌，紧张而充实。忙碌总是能够让人有很多收获，特别是在培训这个岗位上，每个项目的举办都是跟一线营销将士接触和交流的机会。对中财的营销体制和这份事业理解的更多。当然工作过程中也有很多做的不够好、不到位的地方，批评也挨了不少。但是我相信一堵墙就是一扇门，正是因为这些不足的地方，经过总结就成为了提升的空间。

　　一是想要做好培训，但是往往功课做的不够深。这一条在上半年的几个项目中都有体现，比如CEO研讨会上，选什么议题进行研讨，引起参会人员的讨论兴趣？每个议题中，邀请谁做分享嘉宾更合适，能够分享的出有价值的内容？这些都需要对各个总部、各个市场管理处的营销特点、优势领域有相当的了解才能拿得出建议。也需要时刻关注营销的动态、销量的数据。要掌握的信息太多，而自己只做到了形到，离“神”到还有很远的距离。究其原因，还是在于跟市场贴的不够近。虽然3月和5月也都抽出时间下市场学习。但总结下来，毕竟还是走马观花，市场光看是看不透的，还是得深入实地的去亲自体验才能真正有感触。所以下半年，目标更明确。借用培训项目契机，直接下到市场扎根机构，工地多跑几个，甲方和乙方自己也去谈一谈，市政管理的部门自己也去跑一跑，最好还能协助签下几个合同。有了这样亲身体验，才能搞明白什么是中财的营销。

　　二是要行动，行动是检视对错的好办法。在上半年推动市场总部培训体系建设和筹备机构负责人训练营的过程中都有这样的体验。起初总是想如果做出一个近乎完美的培训方案，等方案成熟之后再执行、落实。后来想想，关起门来埋头想的东西，哪有可能完美。抓破头皮做出来的方案到头来可能实际需求相差十万八千里。所以，事情都是做对的，不是想对的。了解了准确的信息，找到突破口就开始行动，先做做看，在做的过程中不断进行调整、优化，用做的过程和碰到的问题来检视起初的方案到底对不对，这才是把事情做成的合理路径。行动起来是关键。

　　中财是个很有魅力的平台，足够的宽广。只有是想干、肯干的人都能在这上面找到好的位置。贴近一线、但求务实、大胆的做。则不患无位。