日复一日，月复一月，眨眼已过半年。回想过去，该反省自勉的实在是太多太多。

　　平时做事喜欢有计划的进行，今天该做什么，明天该做什么，有了计划才会心中有底，不至于手忙脚乱。就如我们的结算工作，每月几号该出什么收益都是定好的，所以年初就对科室各项工作进行了梳理调整和安排，目前对于日常工作，都能按部就班、正常有序的开展，并在规定时间完成。但对于计划外的事项，总感觉力不从心，特别是手上正在做的事也同样紧急时，容易遗漏对细节的把握。究其原因，平时对工作还不够深入，完成的工作看到的数据都只是表面现象，未从根源处去了解每月数据变化的原因。工作不能肤浅的只停留在表面，要从表面分析内在联系，并对各类细节做到心中有数，这样才能从容应对。

　　作为管理者，不单单要会做具体事情，更重要的是要学会管理。当有新的工作内容时，总习惯于自己直接处理，疏不知这样做不但减少了团队成员锻炼的机会，无法发挥他们的主观能动性，也会打击他们的自信心，长此以往，就会形成恶性循环。所以如何管理团队，让团队成员自己学会处理问题，领导团队既能保质保量完成任务，又能在工作中学到新知识，能力得到体现和提升，发挥团队最大效能，这是我需要一直学习的，也是我努力的方向。