二．内部流程建设和制度执行情况

　　通过一年多来的学习和实际操作，现对集团制定的作业标准有了较清晰的了解，不论典当业务还是***业务，均能严格执行制度，认真落实各个细节、做实做细、严格控制风险。这些方面做得比较好，下半年要坚持，争取做得更好。

　　三．团队建设

　　现典当公司有一部二科，二科室负责人虽然有较强的业务能力，但是都没有建立真正意义上的核心支行，银行直接推荐的标准业务不多、业务普遍收费较低、项目不是复杂就是异地，做起来都比较难，耗费精力也较多；另一方面基本上是单兵作战，没有得力的业务人员。营业部因为注册地址的原因，至今仍未真正开展民品业务。建议变更场地，开展民品，扩大深圳中财典当的影响力。

　　反省1：上半年因为个人原因，精力不够集中，盲目乐观，工作目标不够明确，拖累了业务的发展。以致典当公司***事宜、突破核心支行等重大工作未能在上半年完成，深感内疚。通过反省，一定静下心来，争取早日有所突破。

　　反省2：建立具有战斗力的一部二科，上半年在培训和带人方面做得还不够，争取在下半年使公司内部的每个人员都具有独立处理各类业务的能力。