转眼又是半年过去，在过去的半年里在维护大厦正常运作中取得了一些成绩，解决了一些遗留问题。但是在很多地方做得还不尽人意还需要认真反思，仍就存在的问题需改进，为此在以后的工作中要从细、小入手，加大管理力度，克服缺点，发挥长处，迎头赶上。我的问题点主要体现在以下几方面：

　　一、 在工作中管理不够深入

　　作为一个基层管理者，只有深入各个环节，只有不断的了解、学习，才能不断地进步，才能从中发现问题，从而去解决问题。往往能明白这些道理，但有时却懒得去关注，总觉得这些事凭以往的经验就可解决，即使去做了也不够深入，不能做到持之以恒。如；在上半年大厦平台收缩缝改造中，虽是外包施工，由于我在监督上力度不够，以致几次重做返工。再在工作中也总是找客观理由，什么这周维修忙，人员紧施工多，导致执行推进较慢。如果从我基层管理者也都开始找理由了，那么可想而知下面的员工会有更多的理由、更多的借口来搪塞我们。总之，以后在工作中要深入细致，为科室着想是好事，但必须把握个度，该做的必须做，没有什么理由或借口。

　　二、过于自信，过于坚持自己的观点

　　我是一个较自信的人，有问题也敢于去挑战，对问题也总会充满信心，自信自己能够解决应付。由于对自己过于自信，有时也导致工作指导上出现偏差。如；在维修5 楼平台空调电缆时，凭经验我总以为是16 平的电源线，只买16 平的套管就行，但在施工中出现了25平的电源线，为此再去买25平套管，这样即耽误时间又耽误工时，当时如能去实地检查一边，完全能避免这样的低级失误。以后在工作中要不断地进取，理论联系实际，把工作做细做实。