时值5、6月份，随着招聘进入淡季后人员引进难度加大，以及科室人员的较大流动，作为科室招聘工作负责人，极力挽留，未果，这些不断让我在思考，究竟怎么样才能做到人岗匹配？怎么样的人适合中财？怎样才能留住关键人才？

　　尤记得读三国时失街亭的故事，孔明挥泪斩马谡，皆曰：马谡刚愎自用、纸上谈兵；诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹，此实乃人岗不匹配之悲剧。

　　要做到人岗匹配，就是岗位要求的胜任能力与员工的能力素质完全匹配，这里的能力素质不仅指员工的知识结构、技能，还包括价值观、自我认知、个性、动机等因素。

　　我们在招聘工作中考虑较多的是人员的从业经验、技能以及相关领域的知识，而价值观、自我认知或期许、个性、动机或愿望等因素，它们就像“冰山”深藏在水面下的部分，就算借助测评工具，在面试的过程中有时也很难完全了解。或者，因为人岗匹配是动态性的，在某个时期，可能岗位与员工是匹配的，但随着人的自我认知、定位发生变化，甚至于个性中的潜在特质在某些因素的触发下起主导作用，动机与愿望就会有相应变化，人岗会出现一定程度的不匹配。马谡早年成才，在追随刘备的过程中颇有战功，说明当时他与岗位是匹配的。而诸葛亮对马谡的任用过程中，正是因为没有充分认识到隐藏的这些素质和能力与岗位是否匹配，从而导致了最后的失败。可见，这些隐藏着的素质和能力更能影响一个团队的绩效。在招聘过程中，如何甄选人才，如何判断人才未来一段时期的需求，人才引进后是否在较长一段时期内与岗位匹配，是需要招聘人员切实去把握的。

　　2014一半的时间已然过去，回顾一季度时的紧张、快节奏，让我感到疲惫的同时收获的是满满的成就感。有一个好的开始，让人欣慰。但近期工作绩效不及预期，令人压抑，睡不好觉。也许是方法上需要改进，招聘上需要拓展招聘渠道与人才筛选方法、需要多沟通，其余几个项目上需要借力、需要整合可用的资源。也许是需要更多的毅力与坚持，记得一部老电影《阿甘正传》中的主人公阿甘，凭着唯一单纯的信念努力奔跑，跑出了橄榄球巨星、越战英雄、乒乓球外交使者、亿万富翁的未来。“要成功先发疯，头脑简单向前冲”，这句简单的话鼓舞过很多人创造销售的神话，也让很多人一往无前地实现自己的期望。再结合阿甘的故事，意在告诉我们做事要目标清晰、信念坚定、空杯心态，单纯执着于既定目标，明天的你一定会收获一个美好的未来。

　　2014，前行的路上，坚定坚持，努力奔跑，向终点，不负年华。

　　反省于此，请领导指正！