2013在年底的忙碌中划上了句号。总结过去一年,感触最多的是:沉淀、突破、可能。
从5月份对招聘工作困境的破局,历经6、7、8月份的沉淀,到9、10月份的收获,我体味到了探索和坚持带来的乐趣,得到了应有的成长。
一如发现大海挡住了去路,我们或欣赏它的壮美,或借鉴前人的经验依然乘船而去,但这两种做法,使我们得到的不仅是敬畏和对自己的否定,更是对新的专业领域的忽略和敷衍,以致成为永远绕道而行的门外汉。要加强自身工作专业化,就不能止步不前,而应像勇敢的水手般沉入海底,用心去听,用眼去看,才能发现最瑰丽的风景和最珍奇的宝藏。也只有经历过沉淀,用新知识的补充、新工作方法的提炼、新流程的梳理,才能针对性地解决原有问题,使工作更加高效和专业化。
两年的工作中,体会最深的是,与其他营销职能部门一样,培训科的工作内容紧贴市场需求,市场的瞬息万变就要求我们不断有新的思路和方法与其对接,才能做好培训、招聘等营销支持工作。新的一年,我在以下方面要不断加强并持续。
一、主动求变,相信可能。
多次在CEO研讨会上听到李总的教诲,以往的经验只能管三年,我们要寻求发展与创新。老的经验与方法在新情况下可能显得捉襟见肘,老的思维方式有时候也会阻碍新创意的产生。小到今年营销大会的颁奖视频制作细节,在碰到技术问题时,按照以往经验,只能得出“不能调整”的答案。但经过仔细琢磨,问题迎刃而解。反思日常工作中,我们是否也有过类似的惯性思维?因而阻碍了进一步研究探索的机会?所以,在任何时候,面对不可能,都要主动破解、求变,相信方法总比困难多,变不可能为可能。
二、树立目标,努力达成。
三季度的招聘到岗率基本能达到月初预期,让我想起了一本书上的话:跳起来能用手够到的苹果是最吸引人的,也是至少能达到80%的目标。制定目标的时候,正常的人力资源市场供给与需求、匹配的薪资水平,合理的招聘时间投入,这些都是决定因素。事先对目标达成影响因素做个预判,制定切实可行的目标,跳起来,没有任何借口,去实现它,是成就感,也是工作源源不断推进的保证。
三、加强思维的全面性。
看待问题要从全局去看,建立流程也要考虑到各个参与方。在制定化建业各基地服务质量调查方案时,杜总周全的修改建议让我认识到了自己欠缺系统性的考虑,不够全面,也从中受益匪浅。日常工作中领导们的言传身教,使我不断意识到,工作中思维方式要从横向有广度、纵向有深度,全面深刻,才能把事情做的更好。将谨记并践行。
四、做到精诚,精细,精致。
精诚所至,金石为开。对目标付出了努力,就要细心,用心,做到精致。让结果更好一些,不粗糙,不出错,才对得起自己的付出。
五、养成习惯,持之以恒。
好的习惯要坚持,也贵在坚持,长此以往,才可能不断提高。
2014,我需要更多的突破,将永远保持在路上的状态。
反省于此,作为鞭笞,也请领导指正。