一、2011年度工作概况

　　1、1月-9月中旬，重点跟进处理杭州广角2009年阶段清理清收时几起遗留案件（主要处理强制执行郑民强案、强制执行坤圆公司（孙伊）案、跟进中汽重组案）。

　　2、9月下旬-12月初，9月下旬，根据主管部门（集团资管委）的工作安排，协助参与上海金融广角后经营案件清收工作。

　　3、12月，根据集团领导指派，跟进处理合肥广角范吉献项目金融业务欠款事宜，了解南京广角龙卫华特殊典当项目情况，

　　二、2012年度工作计划

　　集团金融职能处室之后经营中心于2011年12月31日正式成立，我受命负责资产经营科。根据部门职能及部门科室筹建完善规划，个人2012年度工作计划安排如下：

　　1、协助部门组建完善团队：招聘、培训、案件处理、资产经营处置等。

　　2、通过实务工作反馈信息，修订完善相关制度，为广角前经营的良好持续发展保驾护航。

　　3、前置一线工作之际，除处理妥当主办案件之外，同时对所涉广角的业务面签情况、法务合规审查、后经营规范运作等方面予以了解核实，对存在问题及时正确引导修正。

　　4、拓展落实后经营中心资产经营科之职责：

　　1）接口集团总会计室，统计各广角需经营盘活后经营资产整体情况；

　　2）联系具体广角核实需经营处置资产情况，根据各自实际情况再具体处理。

　　3）接口集团风险管理处拍卖科、各广角拍卖公司，了解拍卖公司业务开展情况，有无可能对资产盘活处置提供就近便利；同时了解各拍卖公司在当地开展司法拍卖业务情况，汇总信息，交流共享。

　　5、落实个人负责督办的后经营案件清收指标任务6300万：上海广角2000万、天津广角700万、西安广角1300万、合肥广角300万、南京广角2000万。

　　三、工作反省

　　2011，生活工作中感受喜怒哀乐较丰富的一年。无论我们的工作岗位如何变动、工作环境如何变迁、接触事物如何恶劣，只要心态端正、阳光积极，一切困难都是浮云。

　　2012，把“诚实、认真、谦让”6字真言落到实处，为我工作、生活之根本。

　　谨记主管领导张总（张陆祥）工作指导教诲：工作中体现团结谦让（针对后经营中心部门团队建设），实务中不懈学习（案件处理中积累经验），工作方法要灵活（正义正直是原则，灵动妥当是根本），工作执行要到位（全面细致，简洁高效）。