上半年，延续了去年的忙碌。在人员情况生变的情形下，如何统筹好科室的工作，尽量提高工作的效率和质量，是对我的考验。下达明确的任务（目标、期限、质量要求），跟踪任务的执行进展，及时收集任务信息，排除任务障碍，最终做到任务的完成。只有做好这些，才能获得一个个任务的成功，进而汇聚成一个完整的科室工作成果。对于我来说，一些已经在做，一些做的恐怕还不到位，仍须加强。做好一个初级管理者，任重道远。

　　会计工作有其原则标准，类似的业务，应该有同样的处理方式，反映在账簿上也应该是一样的科目和方向。但是碰到处理方法多样的业务时，我可能需要去翻阅以前的记录，来决定这次应该用那种方法，保持前后一致。在碰到非常规业务时，这种情况概率更高。这说明自己对这类业务的分析总结还不够深入，没有对此类业务没有形成明确的操作准则。

　　会计人员对会计业务，不应该有飘忽不定的纠结，而应该是能竭尽所有的知识经验，做出一个唯一的判断，专业且自信。通俗来说，两类人对自己很有信心，一类是刚入门，不知天高地厚，一类是已精通，天下尽在掌握。而我，可能属于那种入门了，但熟知自己火候未到的那类人。对自己所做的判断，总是不够确定，总要反复去寻找条文、案例来验证自己的正确。我深知山高路远，还需经历颇多磨练。