又至岁末，又到了回顾与反思的日子，回顾逝去的2013年感触颇多。

　　翻开去年年末写的2014年度科室计划，虽然大部分内容均已完成，但是仍有部分工作如集团码、账账核对的推广工作被落下。

　　究其原因主要有三方面：

　　1、 出差比较频繁，花去了较多的时间。前后分别给新疆、吉林、河财、南财、华财进行了初始化和上线工作。每个基地的耗时均在半月以上。

　　2、 工作安排、时间协调上没做到位。通常都是一项工作做完后再开展另一项，一旦遇上系统上线需出差就向后顺延。

　　3、 对科室成员的帮带和培训工作没做好，致使业务层面相对技术层面而言较为薄弱。

　　而今年的工作计划更为充实，出差时间也将会更多。要如何保质保量准时地完成这些工作，务必得从第2、3点上着手。

　　在时间调配方面，更科学的分析和调配各项工作的先后顺序和耗时。例如部分工作是需要基地配合、数据准备和梳理的。将这些工作的数据准备阶段安排在出差的空档，这样就可做到互不耽搁。

　　在人员帮带、培训方面，培训方向上要从软件方向转移至业务方向。培训的地点也可以从总部转移至就近的基地。培训的方式可从空洞口头宣贯改为在平时、月结期间去相关基地的关键岗位进行实际操作。