2013年转眼已过去一半，回顾上半年一直是围绕着ERP的集团标准化在开展工作。就工作的思路和方向上来说应该是清晰和明确的，但是在进度的把控上有待加强。

　　ERP的集团标准化是一项涉及面广、工作量大的工作。需要建立统一的物料类别、会计科目体系，并对所有基地的基础数据进行调整，不但要重新梳理数千种物料的对应关系还必须保证历史数据的准确性。其工作量甚至比所有基地同时进行一次初始化还要大。

　　因为工作量大，涉及面广，所以进度把控更显得尤为重要。虽然事前有计划，但是在推进过程中未能严格的执行下去。当期间某个环节出现拖延时未能做好跟踪督促，听之任之，最终将造成整个项目周期的延误。因此在后续的推进过程中需要进行调整，严格按照PDCA 的项目管理思想，前期做好计划P（Plan），期间做好过程控制D（Do)，事后做好检查C（Check)并采取相应的行动 A（Action)，最终确保项目按计划推进。