又到一年钟声的敲响，宣告一年的结束，新的一年又开始；结束的一年有太多的感概，开始的一年又有太多的期盼。辞旧迎新，反省过去；

　　一、将信息化的高度从基地应用层面提升至集团管理决策层面：

　　之前的工作过多的停留在基地操作层面和应用层面。主要为各基地提供ERP的实施和维护上的帮助，很少涉及整个集团数据的合并与分析。客观原因维护的工作比较繁杂，各基地的使用情况参差不齐，会占用较多的时间。随着部门人员的扩充，将有计划的把这部分工作逐步移交。我也会将工作重心转向建立集团化的数据仓库，根据领导的需求结合自己以前项目中的成型的商业智能分析模板建立属于我们自己的报表平台，为公司的决策提供数据支持。目前各基地系统里存放的还仅仅是数据，而不是信息、更不是知识！所以从这些数据数据记录中提取对决策过程有参考价值的信息加以整合，从而实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化还有很长的路要走。但是随着集团的规模越来越庞大、组织越来越复杂，市场更加多变、竞争更加激烈，这一步也将至关重要。

　　二、运用管理手段弥补软件在应用中的不足

　　如果说客观原因是人员不够，那么主观原因则是对技术的过分依赖。就像各基地产品分类、物料命名、规格定义因受分散式数据库的影响，没有统一添加和维护的口径，所以一直以来都无法从技术层面实现统一。技术层面无法解决的东西未必就是不能解决的，比如可以通过管理手段去规范。事前制定统一的标准，事后定期或不定期进行检查与抽查，配以相应的奖惩制度。总之要做到有条件要上，没条件创造条件也要上。即使因人为控制会有百分之一的误差，也能有一个相对准确的结果呈现。