时间飞逝，转眼第二季度已然过去。又到了反省的时候。平时工作中很少静下心来思考一些问题正好利用这个机会做一下反省。回想去年11月份负责ERP的相关工作已经将近9个月了。记得刚进公司的时候有过一些想法，也写过一些方案，但是后来被日常的琐事打断后也就没再去过多的思考。总是以公司或许没这方面的预算，领导可能没这方面的想法为理由搪塞自己，然后安于现状做着几个基地的日常维护工作，现在想想这种想法是很被动，也是错误的。

　　公司各基地现使用的ERP应该来说还是比较简单的，主要是一个进销存和财务，就功能而言仅仅满足了日常的发货和财务做账，没有涉及生产、计划、成本、报表合并等方面内容。目前的日常业务尚有部分无法满足，更不用说更深层次的应用了，后面要走的路还有很长，需要提升的空间还有很大。因此在做好日常维护和实施工作的同时，将后续工作的重心转向 对ERP需求整理，后期的规划上。在综合考虑多家软件公司成熟的解决方案、以及所经历的项目和一些成功的客户案例后，做出后续的规划方案。另外对网络和信息安全这块的关注不够，需进一步加强。