一、加强相关专业知识的学习

　　ERP乃至企业的信息化管理不是单纯的程序编写，除了要具备相应的软件相关技能外，还需具备一定的相关专业知识，如：财务、物流、生产、成本等。其中难点是在财务：其一：因为专业性最强，需要系统的学习和长期的积累；其二：财务作为ERP的后端，账务处理方式将直接决定前端业务的基础数据设置和流程。例如：如果在主营业务收入下按各产品类别细化了二级科目，则在前端的物料分类上就需要考虑，这些二级科目是否都有对应的成品类别。如果存货科目区分了自制和外购，则前端的仓库设置就需要将自制和外购分别设置不同的仓库，并且需要分仓库进行核算。

　　二、对业务流程的深刻体会

　　虽然有新昌和软件公司的顾问经验。在产品工艺、生产流程、账务处理、凭证生成、成本计算等标准流程还相对熟悉，但是碰到有些特殊的业务仍然会感到陌生，如：冲量发货、运输奖励、九五折等等。一般的业务大多系统软件都能满足，而这些特殊业务往往是做好项目的关键，也是重点和难点。这些是长期经验的积累、是行业特点的体现，但往往也会给日常管理带来一定的困扰。只有对这些业务，多听、多看、多问、多积累，真正做到深入了解，才能提出符合的解决方案。

　　所以在接下的工作中我将加强对化学建材业会计制度的学习，多向领导和同事学习请教相关的专业知识，强化专业技能。多去基地，在解决日常的问题的同时加深对各种特殊流程的认识和体会。