光阴荏苒，转眼来到中财已半年有余。回首半年来的工作，感觉取得的成绩还很少，压力和紧迫感俱在。现谈一下自己认识到个人的不足，鞭策自己继续努力。

　　1、创新决心不大，还是习惯等、靠，习惯被领导紧逼，自我驱动力仍待加强。在现有岗位上，也有较大的冲动希望能在短期内将培训工作做得有声有色，完善各种培训的模块。但在实际的工作中，发现很多事情没有朝预期方向发展，于是就放慢了进步的脚步，进而习惯被领导紧逼着去工作。去做领导指定的事情，但在做这些事情的时候也没有创新地去做，现在的工作也只是在细枝末节上进行修补的工作，从而缺少一些成就感。经过白处的指导，这种实际上偷懒的想法已经有了改变，决心放弃包袱，以全新的创业的心态去经营现有的工作，将需要完善的模板、课件、资料尽快的完善。

　　2、缺少积极学习的心态，要不断的自我学习，提升现有岗位需要的专业水平。印象最深的一件事情是在第一期管道新任营销机构负责人培训的时候接到了人教处转交的集团总部的新人训。恰好此次新人训的报到时间，是管道新任营销机构负责人培训的后一天，没有及时去了解此批新人的具体情况，也没有及时向人教处索要人员的登记资料。在白处询问相关受训人员的学历构成时无法回答才产生了紧迫感，于是开始向人教处及各受训人员了解各种信息。下午召开月度的集团总部各科室碰头会的时候，李总询问这些受训人员的学历情况，我也无从回答，会后才拿到这些人员的登记资料。会上李总就指导说，要加强人力资源相关专业知识的学习和培训相关流程的学习，了解专业的培训流程，了解受训人员的资料，才能针对性的去设计培训课程。这件事情对我的触动非常大，于是专门在网络上找寻这些资料，并到书店购买各种书籍，并着手开始梳理培训的流程，做好培训过程的管理和时间节点的管理，确保及时了解各种培训所需资料，能够更加专业、更加顺畅地开展培训工作。现有已经初步梳理出了一些培训流程和管理规定，还需要领导的审阅及指导。

　　3、部门内的沟通和跨部门的沟通仍需加强。在整个科室的人员构成中，每个人都有自己的特长，需要详细了解，才能针对性的部署工作，做到人尽其用。比如边葛是公司老员工，和集团各个部门和生产基地都很熟，去做跨部门沟通更好；夏亮是个有想法的人，经常会有创新的想法，思维很开放，天马行空；张玉兰一直从事培训和招聘事务，对培训的流程和培训的具体事务较熟悉；我自己，稳重有余但是创新不足。认识到这些，并经常召开科室的碰头会和就具体事务进行的讨论，使科室的每个成员都了解彼此的工作，部门之间的关系更加融洽、和谐；相互之间的思维碰撞，会比较全面的思考各种问题，各种方案的设计会更有针对性。关于跨部门的沟通，现在还很少，其实每个总部的招聘培训科都有自己的擅长。例如通过参与直辖总部的新人训的工作，发现他们设计的培训结果反馈的问卷就非常不错，于是也开始复制、创新、使用。这些都说明，以后的工作中，要及时和各部门进行沟通，把本科室作为一个交流的平台，及时分享各个总部的培训亮点，共同做好培训的相关工作。另外，还要将自己的想法及时和领导进行沟通，寻求领导的认可和支持，领导和公司是自己最大的资源。

　　以上，是总结的个人工作开展的不足，权且作为反省，勉励自己更快成长，更好地开展工作。