又到了岁末，是我们总结一年中得失的时候，过去的一年，对于我们每个人都显得意义非凡。

　　关于制度政策。2012年的工作体会最深的就是公司政策制度的日新月异，化建业有着百亿销量的宏伟目标，公司领导沉着应对市场的变化，及时调整更新战略、政策，每一项新的制度政策都凝聚着一份智慧意味着向目标迈进的新的步伐。我们作为对很多政策最直接的执行者、传达者，我们肩上的责任也更多了一分。更加要求我们在传达和执行的时候能够做实做细做到彻底。很多时候一项新的制度政策也意味着之前所建立的操作模式需要重新进行修订，需要我们的思路随着政策的变化而随之调整。以前读书的时候总是喜欢一目十行，讲求速度，忽略质量，然而公司的政策制度却是需要我们去仔细琢磨，深入研究的，需要对每项制度的每个细节都能了然于胸，对答如流，显然我离这样的境界距之尚远，很多时候领导问起了，往往以一句“忘记了，再回头看下”而匆匆一带而过，显得自己的专业能力修养的不足。

　　关于团队建设。每个带领团队工作的人对团队工作都有一些领悟和遗憾，这个问题也是我一直困惑和不断思考努力想有所改变结果总是有那么多的遗憾。2012年在工作的安排上基本使团队的每个成员能够各司其职，这样的安排往往也只是停留在埋头做事，检查工作的表面，很少去关心团队成员的内心想法，他们是否有困惑，是否满意现有工作状态，不至于到了别人要走的时候才会去反思自己平时是不是对他们的关心不够。这是作为团队带领着应有的职业品质。

　　中财给了我们一个很好的成长平台，在新的一年中，只有不断加强自身能力才能跟紧公司不断发展的脚步。