斗转星移，又是年末岁尾的反省。来到中财工作已有三年，见证了小贷公司从无到有，和公司一起成长，一起经历起起伏伏、沟沟坎坎。在领导的坚强领导和全体同仁的共同努力下，我们实现了经济效益的稳步增长。2014年，小贷公司将迎来二次创业的一年，“塑团队、理制度、寻客户、创效益”是公司各项工作的总思路。为跟上公司的高速发展，此刻作为财务部门应该反省曾经的失误教训和未来的职能定位。

　　中财给了我们一方舞台，但这舞台还很简陋，距离开门纳客还有一定的距离，后援工作就是要将这舞台水电畅通、装修完备、点亮灯光舞美，让演员得以发挥创造艺术。中财现在给了我们一个放贷平台，但种种政府监管束缚几近让这平台变成一潭死水，没有了吐故纳新，水流不去出也流进不来，水潭里的鱼少了没生计，鱼多了又养不开。如何在夹缝中求生存，此刻公司最需要的是变通之策，财务人员最了解监管政策和公司现况，应积极为领导献计献策，将资金盘若活水，不因监管政策而将业务拒之门外，思考如何巧妙利用中财的考核体制使巧劲而不是用蛮力达成目标，这是财务应该思考和义不容辞的职责，是大服务和真支持。

　　反省自己以前的工作，有时犯本位主义错误，自扫门前雪，仅考虑到财务部门自身利益而忽视了公司整体利益；有时因计较个人得失而不愿付出，工作缺少激情和奉献精神；有时顾虑和杂念太多，对于边缘性工作推诿而不主动担当。这些问题源自思想，今后必须打开心扉，不计回报地把精力投下去，做到积极的随缘，才能摆正态度做好后援支持工作。

　　以上是我的反省，敬请大家批评指正。