转眼间中财小贷已经一岁半了，自己也伴随公司的成长逐渐成熟。营销年里公司业务增长很快，随着业务量的增大，财务部从要件收集、贷款出账、计息结费、日常记账、到还款结清等各个环节，工作量不断增加，与此同时，具体账务操作既要服从会计规定，又要符合监管要求，更要对公司利益负责，百密不得一疏。精力和能力的限制确是事实，但所有这一切都不是出错的理由。

　　反省一，沟通能力欠缺，有热情、失方式，导致办事过程和工作结果脱节。

　　读过几天书便书生意气，潜意识里则妄自尊大、固步自封，常常不重视横向借鉴，甚至听不进相反的意见，导致自己与上级领导的沟通不够主动，不愿意事无巨细时时沟通，总是想做出结果再汇报过程，殊不知积重难返。

　　反省二，综合能力欠缺，不能从繁杂事务中找出规律，通过压缩流程和标准化作业提高工作效率。

　　随着对信贷业务深入了解，自己越来越觉得放贷款确是高风险的业务，不确定因素太多，防不胜防，绝非一个人独立完成的。前、中、后三台的监控体系必须同时发挥作用。由于法务人员缺位，财务部除了承担重要权证等管理工作外依然肩负审核合同要件职责，期间，财务部多条工作主线，尤其在法律合规审核方面，自己感觉知识匮乏、力不从心，一旦出现风险，打官司告状的合同填写经不起推敲，那将是太可怕的事情，对此深感压力很大。同时，在贷后资金监管方面力度还不够，对于收质的网银、印鉴、房本等只是做封包管理，未能对当日资金的用项、动态以及收质物品的出入库做翔实的记录，这一点需要在2013年改进，尽早建立《资金监管日记》，着实加强对项目金融的资金监管。

　　反省三，对于“做实、做细、做到彻底” 的中财实细观贯彻不能完全到位。

　　以上是我的反省，请大家批评指正！