回顾2010年，有许多值得反省和总结的经验教训，以下几方面需深刻反省：

　　一、 心态

　　10年总会计室各项工作任务接二连三，且众多工作俱是从无到有、从简单到完善，期间思考、取舍、测试、磨合等耗费甚多精力。而科室成员人手不足，在下半年方补充进两名新生，带领成长和团队磨合的过程中，同样耗费着大量的精力。感觉身上压力巨大，自己的心态不免过于急切，影响了工作情绪。

　　二、能力

　　自我感觉整体财务能力尚可。但在长久以来的工作反思和领导教诲中，深刻感觉到作为如许多广角财务部门的总部管理岗位，行政管理和工作总结分析能力尤为重要。

　　行政管理到位，方能真正做到统管财务一线，上下一心，执行制度，服务客户，服务广角。总结分析到位，方能发现深层次问题、提出并解决问题。并且，良好的总结分析，是建立起与领导、与其他处室间良好的工作汇报和沟通通道的基础。

　　如何跳出财务人员理念的束缚，实现综合能力的提升？10年一直在思考、学习和尝试。来年的工作任务更加艰巨，要取得成绩，必须在此上有大的努力和突破。

　　三、团队

　　团队建设有两方面不足，其一，对科室成员的工作安排要求过于粗放，对其任务进度管控不严，降低了团队的工作效率。10年末已针对统计分析模块细化工作标准和考核标准，11年将进一步明确各人岗位职责，细化标准至其他模块，提升团队执行力和工作效率。

　　其二，考虑到各广角财务部门多有丰富从业经验的科级、处级干部，对其工作信任度高，许多工作在原则交流一致的情况下，细节由其自行执行。此考虑的初衷有此，却未料到导致与广角交流沟通不够，年终时，发现一些操作执行细节在其他部门都了解的情况下，总会计室竟还未知晓，深感惭愧。在11年，广角总纲工作主线之一为“执行”，因此必须大力加强与广角财务人员的沟通交流，把控风险，执行到位。