转眼2010年过去了，按照惯例制度也到了反省的时候。反省可以使人静下来思考自己的不足随之做一些改进，使自己不断进步并且把前进的步伐走顺走稳。

　　新疆基地一期筹建工作很多很杂，千头万绪，各部门同志都是全国各地其他基地抽调入疆工作的，很多同志是第一次在一起共事。在集团公司领导下本着诚实、认真、谦让的中财精神大家在一起通力合作、一起前进、一起克服各种困难。但第一次合作难免有配合生疏的情况，这也是不可避免的磨合期；（我觉得大家是有团队协作精神的）。基建期间也出现一些问题，但是出了问题不可怕，重要的是一起总结、一起分析、一起避免再次出问题。如果出现推委埋怨就不妥当了，担当问题其实很重要，工程部若出现问题第一责任人是我，我也应该承担责任。  
      
　　另外对工作、学习、做以下反省。

　　工作方面：完成西安二期全部施工内容、新疆一期全部建设内容完成，工作中还是能努力完成领导交代的工作，能团结同志共同努力完成繁重的施工管理协调任务。反省俩点不足（1）西安二期筹建过程中对当地农民关系处理不当，因西安特殊原因当地内外运土方、灰、砂、石、砖、地材必须由农民提供及施工，建设前与西付村村长以及村民管办多次沟通，当时村长和村民管办满口答应不会为这些事情为难中财。村长顺手把土方、地材价格都签订了合同，我想大功告成了合同都有了应该按照合同执行就行了。实际施工中村长多次推翻合同要求加价并说签订合同因为村民文化程度低条款上被我们钻了空子，我方不同意则随意停工、闹事、堵门。这也暴露我书生意气重、社会经验不足的缺点。（2）新疆一期筹建只重施工单位不重项目经理：新疆一期建设由宏泰公司施工，宏泰的资质、口碑在疆内都是不错的；经过考察我觉得还是合适做中财会战式工程的。从施工现场管理来看项目经理工程管理还是可以，但是对外联系和政府部门打交道能力实在太弱了。其实我应该确定施工单位时同时先预约项目经理详谈的这一点欠缺了，觉得公司强项目经理不会弱的！以前一直如此，这是全凭过往经验以后要改。

　　学习方面：（1）涉猎甚多，收获甚少；自从07年工程师职称考评通过后除了必要的工具书外，只看闲书；而且连贾平凹的都看还看很多，看书太杂乱，总是给自己找借口，一会儿回四川基地筹建忙，一会儿回西安基地筹建忙、现在新疆基地又开始建设。一级建造师没考、注册监理工程师以及招标师也没有考，学习欲望下降需纠正。

　　（2）在中财离不开财经类学习，领导也给我了财经类方面的书，但是我兴趣不多，几乎没看，以后也要加强。