支付系统已正式上线一年半，总想在现有的基础上突破些什么，年初时谋划着下基地、入广角，实地了解支付系统的使用情况，基层走访实际业务的开展情况。幸得现任领导的肯定和前任领导的支持，得以实现年初时的规划，随同财务总监室化建稽核小组走访各基地，辐射周边广角。
　
　　在走访过程中，虽经历十二小时卧铺颠簸的困顿；经受连续一周辣椒佐菜的饥馁，但在经过数月出行前的筹备、出行中的摸索、出行后的梳理后，发现对基层的工作有了更深的了解，对自身的成长有了较快的提升，对现行的工作有了更多的反思。

　　关于“基础数据上报”的反思——走访中发现，支付系统现有的账户并非机构实际使用的账户，或有个人账户滞留上报之情形、亦或贷款账户遗忘上报之情况。基础数据的上报权完全在于各机构，支付中心目前只被动接受《系统基础数据维护表》，这样的上报方式是否过于被动而存在诸多隐患，可否通过开户源头的把控和相关部门的协作来解除此方面的隐患？

　　关于“特殊账务处理”的反思——走访中发现，在系统上线培训时一再强调的“对于特殊账务，必须依据实际业务用途而非发票类别制单”的关键原则，在执行中依旧有偏差，仅在目前走访的8家机构中就有三家违背该原则。深思源头，虽有人员流动频繁，交接时理解偏颇等客观原因，但我们自身工作是否也有可以改进的地方，可否定期整理排查、定期培训宣讲？

　　关于“协同整合资源”的反思——走访中发现，机构采购等相关信息被要求在集团“交易公示系统”中进行上报披露，包括固定资产、办公用品、中介服务等相关支出。这其中的许多明细与支付系统中的“用款用途”关联甚大，可否将此资源与支付系统相结合，通过比对、分析，挖掘出更有价值的信息？

　　2013的上半年，在忙忙碌碌的基层走访，反反复复的报告修改中悄然而过，感谢同事的带领得以顺利开展走访工作，感谢领导的指点得以快速提升报告质量。下半年，我将结合以上反思，提升改进现有工作，探索更有价值的数据信息。