合规科固定的合规团队一直较为不稳定，其中有个人的原因，也有工作组织上的原因。合规工作一方面比较枯燥，长时间的开展合规工作对个人心里上会产生疲劳。另一方面，合规工作全年的工作量较为不均衡，而且会遭遇不定期出差等。所以两个原因直接导致三个方面的问题：

　　一、人员的培训

　　对合规人员的要求起点高，所要求的知识点涉及法律合同，财务核算，业务管理，人员的基本素质等几方面。所以合规人员一方面成长和成熟较慢，另外培训较难以某种方式开展。目前最好的办法是以检查代培训，效果还可以。但是缺少固定的培训。

　　二、科室的工作较为单一，忙时不见人，闲时大眼瞪小眼。

　　由于广角合规工作的特殊性，每年两次固定的合规检查目前是科室的全部工作。所以会造成一到检查季见不到人，不在检查季时大眼瞪小眼。所以考虑，在现有的科室工作内容之外，新增定期的静态检查内容，一方面充实科室工作内容，另一方面可分担两次固定检查的工作量，同时达到静态培训的效果。具体方案尚未形成，基本考虑先从财务合规工作方面入手。

　　三、合规工作枯燥、乏味、无乐趣，调动工作积极性是个难题

　　从自身的体会讲，合规工作的确是一个枯燥、乏味、无乐趣的工作，但是由于深知其中奥妙有时似乎觉得又有几分乐趣。但是科室其他人员可能不这么觉得。有时觉得在检查季的时候似乎可以通过下班后增加娱乐活动一方面缓解工作情况，另一方面调动工作积极性。但是这种方法完全不能从个人的心里上解乏。所以对如何调动积极性，让大家开动脑筋积极工作，一下子较为手足无措。

　　以上几点，对于我来说是困扰也是动力，任重而道远。