时光稍纵即逝，似乎眨眼工夫，又过半年时间。2012年上半年工作内容很多，任务也比较重，特别是接手华财办公室工作以来，每天忙忙碌碌，似乎连静下来思考的时间都没有，身体劳累，但心里倒也觉得充实。然而过于忙碌，也是值得反思的，想来主要有以下2个问题：

　　一、招人问题

　　来华财以后，虽然也招了一些人，新招人员整体素质水平也比较满意，但是管理人员却没能一一落实，领导也一再催促，我老是推说“当地经济环境较差，人才流失严重，很难招到水平较高且适合公司的人”。现在想来，其实我自身的问题很大，面试的时候往往因为应聘人的一句话或者一个动作，就对其否定，就认为不行，导致面试了很多人，却没有一个人可以试用，从中反映出我自身的心理缺陷，主要还是怕承担风险，害怕招进来的人万一不合适，很难跟领导交代，也害怕处理起来比较棘手，希望后面能够改进。

　　二、用人问题

　　好几位领导不止一次的跟我说过，作为一个管理人员不能光会自己做，要学会调动自己的团队，这一点，到现在我也没有什么大的进步。想想来华财工作的这段时间，虽然人员比较紧张，但其实还是可以把更多的事情交给他们去做，却因为怕他们做不好，好多事情最后还是自己在做，反映出我作为一个管理人员有一个很大的缺陷：对自己团队人员信任不够，给他们发挥和锻炼的机会不够。这样不但局限了自己（没有更多的时间静下来思考提升），也限制了团队中他人的发挥（没有更多的锻炼机会）。

　　招人招不到，用人用不好，直接导致了自己“忙忙碌碌”的现状。中财一直把发展人作为企业发展的终极目标，对照我们中财的人才理念和用人原则，自己境界和水平差距很大，值得反思。