进入中财大家庭以后，从事总裁办综合科工作岗位，大量繁杂的事务性工作常常压的自己喘不过气来，深感总裁办的工作如果缺少总结、提炼和梳理，就会日益杂乱，所以需要不断的反省和总结自己。进入公司以来，一直在努力梳理各种常规性事务的工作框架及流程，尽量寻找归纳出以前所谓“非常规”事务的内在规律，能变“非常规”为“常规”，能化繁为简，提高工作效率，历时2年有余，虽有不少收获，但问题仍然不少，现反省几点如下：

　　一、做事坚持不够

　　2年多的时间，制定了不少的工作流程和工作规范，然而由于自己缺乏坚持监督，具体执行人员逐渐松懈，极大的影响了工作成效。今后定要严格要求，各项工作要抓到底，做事要坚持到底，真正使常规性事务标准化，提高工作效率，而不能流于形式。

　　二、惰性滋长

　　总裁办工作比较繁杂，时间久了，人就容易疲倦，甚至厌烦，于是惰性开始滋长，现在想来，惰性已是非常严重。记得2010年工作计划中，应该在上半年就制定出驾驶员工作规范，而后常以工作太忙、没时间为借口，一推再推，到现在都还没有制定出来。现在想来，实在很是可怕，因为惰性已经开始战胜工作责任性。2011年下定决心，除去惰性这只毒瘤。

　　三、管理松懈

　　作为初级管理人员，不仅要自己能做、会做，更要带动自己的小团队一起做，发挥出团队的最大效力。总结自己，对自己小团队的成员纠正太少、鼓励不多，现在想想是对他们的不负责，只有严格要求、奖罚分明，才能激发大家的积极性，才能锻炼和提高大家，今后在管理上要多下功夫，带好这个小团队。

　　四、浮躁的心态

　　总裁办的工作，有时候会有些“委屈”，有时候会被别人误解。遇到这些问题的时候，往往找别人问题的时候多，找自己问题的时候少，时常会心浮气躁，会有些抱怨，情绪不稳定，影响做事判断能力及应变能力。说明自身的修养还不够，还需要多多磨炼。

　　最后想起来《大学》中的几句话“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，常思之，不时提醒自己。