回顾整个13年的工作，部门领导经常在不断的引导，给自己很多意见，虽然也有些收获，但更多的地方需要去改进，不断的反省自己工作中的不足地方，为今后的工作指引方向。

　　工艺组内部工作的监督还需要进一步加强，虽然今年对工艺组内部工作进行了梳理，明确工作时间与内容的合理分布，但随着时间的推移，虽然工艺员平时也在要求在执行，由于人的惰性作用，往往想起来才去检查一下。此为反省之一。

　　工艺管理优胜班组制度是今年新推出的一项管理制度，对于班组的与工艺员的沟通、规范车间的行为等是一个较好的工具，作为工艺负责人应该把它灵活应用好。在前期的确起到积极的作用，但还是缺少一些新的思想，注入一些新的动力源，推动车间的问题解决、专项工作的延伸，为车间的稳定生产起到积极的作用。此为反省之二。

　　新员工的成长是工艺组的重要一部分力量，在新员工的培养方面总觉得不满意，一方面通过老员工的帮带、典型案例的分析，来带动新员工的快速成长，同时也看到新员工在实际工作结果与自己的目的差距。一方面在安排任务时给新员工的目的意义与他自己理解的存在偏差，另一方面在过程中还需要加以及时引导和沟通。给下面员工做一些标准的流程出来，按照流程进行执行可能会减少以上一些问题，此为反省之三。

　　以往在做技术员的时候很多事情总习惯于尽量早完成，不习惯拖。现在有些事情已经出现拖沓，一方面对于部门内部的工作可能没有合理充分安排好，另一方面总有一种思想在左右自己，先把这件事情放一放，等会儿再处理，到需要结果时才记起来，匆匆的应付一下，忘记了，马上做。归根结底还是需要把工作合理安排，或者制作工作计划，把事情的完成时间点标注出来。这样事情的开展会按照自己的方向发展，不会出现阵乱的局面。此为反省四。

　　通过反省，在明年的工作中有所改善，并不断的督促自己，在工作中成长。