3月9日，聚丁烯管道产品价格表发文了，产品也总算是推出了。回顾该项目开发与试制过程，总的来说项目推进较预期慢，有些工作没有做实做细，思维上还缺乏创新，种种原因致使结果差强人意。

　　一、项目推进较预期慢

　　聚丁烯管道项目原计划是11年春节后推出，但实际推出时间却晚了1个月。一方面，这当中虽有铜件漏气问题、包装到位问题、管件配套问题等因素的影响；另一方面，作为项目负责人的我，没有全面协调好各兄弟部门所配合完成的工作，也没有从产品小试过程中挖掘出更多的问题，致使有些工作不得不反复，最终也就影响了项目开发推出进度。

　　二、模仿多创新少
   
　　在聚丁烯管道项目开发过程中，我们模仿多创新少。以铜件问题为例，在剖析乔治与伟星铜件样品后，没有彻底搞清同行厂家铜件结构设计的用意，只是简单地模仿，致使在铜件改进工作中花费了2个多月的时间与大量的精力进行验证，最终才得以解决。要创新不容易，需要较深厚的专业知识基础与实践能力。对于这些要求，自己还要锻炼与提高。

　　三、“差不多”的心态

　　工作当中，常有“差不多”的心态在作祟。有些工作虽在开展，也有一些结果，但抱着差不多的心态，认为做了就好。当把这样的工作结果拿到领导面前的时候，结果往往是被否定的。这样，工作又得重新开始。“差不多”的心态包含有惰性问题，因为去做一件事容易，但要做好一件事常常不那么容易。

　　不足之处很多，希望借此反省之际，勇敢面对，在将来的工作中得以改进。