2012年已悄然而过，对自我这一年的工作作一个简要的评价，除了在车间成本节约这一方面略有亮点外，其余方面几乎是平淡无奇，更有些许的遗憾，其中在班组的系统性建设方面更是突出，现就针对这方面的工作反省如下：

　　反省一、人员培养

　　人是第一生产力，无论你是什么岗位，从事什么工作都离不开人，尤其是有技术或管理专长的骨干人员，而我所管辖的管道车间还是模具车间都是在生产系统这一范畴之内，与公司产品的实现有直接或间接的关联，但从年初到年末，这两个区块又培养出多少名技术人员呢？又有多少名骨干能独当一面，担起其应有的重任呢？细细想来甚是惭愧，虽然管道车间中间也安排了技工的帮带与培训，也有几名新员工通过帮带基本适应到了机头看线岗位，但给我的感觉总是提心吊胆，总要时刻对他们提醒一定要注意产品质量，千万要防止漏检出废料，光从这一点就能让我清楚的感受到目前车间班组力量的薄弱，这与老基地随意一个看线技工就能正常开停机这一事实还相差甚远。

　　另外，模具车间虽然经历了年初两名班长的流动，到后面大胆启用两名表现较好的新人带班，并最终使模具车间的相关工作基本得以顺利开展，但在这中间我们也走了很多的弯路，遇到了一些困难，就如八月份模具主修请假期间，车间出现了多套模具修模在2次及以上的情况，这给车间的正常连续的生产带了被动，而发生这类问题的根源还是人，主要与模具车间整体的技术力量还比较薄弱有直接的关系。

　　因此，人员的培养，尤其是技术骨干人员的培养将会是2013年工作的一个重要方面。

　　反省二、执行力度有待提升

　　这一点我是需要好好反省的，先不说班组如何，在我自己身上也是显露无疑，对领导安排的一些工作，虽然也在做，但总是因为一些微不足道的理由而一拖再拖，事后细想这对人的信心的影响是很大的，也是对自身工作能力的一种否定，为何其他同事能及时完成，而换到我自己就只能做到这个程度。

　　同样，在班组里也存在类似的情况，如要求各班注意开机检查、生产过程中产品质量的把控、模具安装保养与修模等方面的规范性，但事实结果总是不尽人意，总有意外在一次次不断地发生，这说明班组的执行性方面还有待进一步的加强，但如何加强？采取何种措施来确保执行力度这是我需要理清思路，明确方向的。

　　上述是我在12年班组建设方面所暴露出来的主要几点问题，值得回味与反思，为13年工作的开展起到提醒与警示。