时间飞快，2013年已画上句号，2014年悄然走来，在这辞旧迎新之际，一个人静下心来，坐在办公室，像放电影般地回顾这一年来所经历的事，所走过的路，可谓是感慨颇多。随着车间规模的逐步扩大，管材生产线由年初的7条增加到目前的9条，管件注塑机由年初的7台，增加到目前的20台，总设备数较年初翻了一倍多。而自产品种也在逐步丰富，从起初PP-R管材品种的扩充到后续PVC管件规格的增加，再到目前6个规格PP-R铜件产品的自产，都说明我们自产的规格在不断的完善。另外，车间整体的生产指标和人员技能水平也有一定幅度的提升，这是我感到欣喜之处吧。然而，在欣喜之余冷静思考，仍暴露出来很多的问题与缺点，现对主要几点不足之处反省如下：

　　反省一、关注面过于狭隘

　　每天早上到车间所关心的第一件事情就是问前一天中、夜班的产量、废料、米重、单产等指标，而对人员的状态、设备模具运行的稳定性情况、生产工艺的规范性情况、产品质量的符合性情况以及车间的现场卫生情况等方面关注较少；每周给车间班组长开会，往往重点强调的就是生产指标，总是冠冕堂皇的说“车间的重心在指标”。从上述这些方面就能反映出我对车间的关注面过于狭隘，考虑的重心都在指标上了，但要知道指标只是结果，更多的需要关注隐藏在指标后面的各个环节，若没有员工的积极努力，没有设备模具的稳定运行，没有规范的生产工艺，没能生产出合格的产品，没有好的车间现场，再好的指标那也是暂时的，充其量也就是昙花一现，因为没有扎实的根基，是不会有持续而稳定的提升与发展。

　　反省二、缺乏主动突破的意识和决心

　　今年以来，PVC管材产品的废料率指标整体较去年有所提升，在每月写下月的工作计划时也就根据上月的实际完成情况，结合现状制定了下月的计划，往往不敢给自己提出更高的目标与要求，基本处于略有提升的状态，后经谷总提醒说我对目标与期望要求太低，需作改变。听了领导的一席话，并对照其他基地每月的废料指标，当时真的吓我一跳，发现别的几个基地进步非常明显，而我们的提升步伐明显偏慢，幸好在后续的工作中没有被这种惰性思想所束缚，以做的较好的兄弟公司为目标，每月给自己提出更高的目标，并想尽办法去实现，当然最终的结果也是有所好转，连续几个月PVC管材废料率指标均有所提升，从这件事可以看出我缺乏主动突破的意识和决心，细细想来实属不该。

　　上述两点是今年工作中所反映出来比较突出的两个问题，希望通过此次反省，能在今后的工作中给予改进与提高。