不知不觉中2014年已经过半，整个上半年是在紧张而忙碌中度过，从年初的促销活动到后续的试机试模，再到给西安新昌基地的产品调拨，整个上半年虽然在产销衔接、成本节约等方面基本达成既定目标，但静下心来仔细想想这半年来所走的路所做的事，感觉问题很多，现对主要问题反省如下：

　　反省一、产品质量控制较差

　　开年后随着管件注塑机、新模具、班组人员的陆续到位，为确保产销，在去年上半年7台注塑机的基础上将管件机台开到了20台左右，而在生产过程中缺乏对员工有关产品质量知识方面的引导与培训，对生产过程中存在的质量隐患缺乏敏感性，最终导致产品质量事故的集中爆发，如4月份新昌基地反馈的D160伸缩节产品配套色差问题、5月份新昌基地反馈的D110*90°弯头的表面灰纹问题，所有的这些问题都属于低级的批量漏检事故，作为生产部门的负责人，对出现这些批量事故负有主要责任，事后想想真是汗颜。

　　反省二，人员管理

　　今年上半年，部门人员流失率明显高于前两年，如管材管件车间4、5月份人员的流失率明显高于其他区块，部门在日常管理过程中对人员管理缺乏有效的手段与方法，与员工的沟通、座谈明显不够，对车间负责人、班组长等骨干人员对新员工的入职培训、引导以及过程中的沟通协调方面的要求明显不足，这是我工作的失职，人的不稳定哪怕有再好的想法与措施都是空话，都无法真正执行，这也给我敲响了警钟。

　　以上两点，是上半年工作过程中存在的最大不足，借此机会进行反省，并在后续工作中及时调整改进。