时间过得真快，转眼间2011年就将过去了，静下心来回顾一下自己近来的工作，再想想“诚实、认真、谦让”的中财精神，自己还存在很多不足，反省如下：

　　一、日常性工作的坚持和检查力度不够，比如原料包重及筒膜卷芯抽查问题，表面上看是仓管员工作不到位，而深层次的原因是自己从思想上对这些日常性工作不够重视，离“认真”二字相去甚远，细节决定成败，如果我们每个人都能按制度按流程坚持做好日常性工作，那我们的基础管理工作就自然而然地上了一个新台阶，海尔公司总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”，先把容易的事情干好，把身边的事情干好，把手头上的每一件事情都干好，这是成功的起点，是成功的作风，是成功的习惯，在今后的工作中，要从我做起，和采购部全体同事一起，做好每一件简单的事，做细每一件平凡的事，真正做好日常性工作。

　　二、执行力不够。今年五金采购的规范是采购部的一个工作重点，从过去的几个月来看，时好时坏，把采购员盯紧一些，情况会好一些，如果放松一点，情况又会朝不好的方向发展，反反复复，为什么会这样呢，我也一直在思考，原因还是在于自己，虽然我和采购员反复强调过各类五金要分流到相应的专业供应商采购，也提供过相应的工作方法和流程，本以为做的很到位了，只要采购员照此执行就好了，而实际是，采购员在其他事务较多（买菜、外协、接送和提货）的情况下，为了完成五金采购任务，就图方便在一家供应商集中采购，归根到底，还是自己不够了解采购员的实际工作状况，不够“认真”，没有为采购员规范五金采购提供必要的条件，对采购员的帮助不够，使其无法按质按量地完成工作任务，在今后的工作中，对于每一项工作，一旦确定，一定要层层分解落实，关注细节，在具体的执行过程中，我们要切实解决好短板问题，尽快消解那些最有可能影响工作的因素带来的不利影响，执行力在很大程度上就是认真，再认真；跟进，再跟进，相互协作，相互帮助，最终保质保量、不折不扣的完成工作任务！