2012年上半年在忙忙碌碌中悄然而逝，当我重新翻阅自己这半年来的工作笔记，管道包材的衔接不畅到顺畅、合格证增加耐水性检测项目后的艰难过渡等等工作经历都促使自己的工作心态、方法有“破而后立”的重生感觉，使自己长期从事管理养成的“优越”心态得到及时的“降温”，重新将自己放到“新人”的位置，沉下心来学习相关采购知识、深入了解相关规范制度、实实在在抓管理基础建设不仅使工作问题出现少了，更重要的是工作中的心态、方法又得到了一次提升。
从这半年工作情况来看，我要反省的是做事未做到底、做到彻底。比如说，去年刚接手包装材料的管理，在采购价格的控制、合理库存的配置等事无巨细都亲力亲为，一段时间自认为已经衔接稳定、流程建立后就直接撒手让具体经办人操作，结果几次出现衔接紧张，甚至断料的问题；后经调查了解，其实供方的配合、库存的合理性均未达到理想状态，只是自己主观认为“好了”，为此又通过一定时间的针对性调整、完善，并且通过每天查阅报表、了解生产状况进行监控，目前包装材料的管理基本顺畅。
美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。