回顾2014年上半年的工作，我们跨过了人员的短缺、粉尘的污染、库位的减少等一个个困难，虽然这一段经历充满艰辛，但克服困难的信心和解决问题的能力得到了很大的提升。这一段面对困难、解决问题的经历，也使自己对工作中的不足有了更清楚认识。

　　一、突破创新思维不够

　　碳酸钙装卸的粉尘污染始终存在，虽然其他部门反馈不断，自己部门深受其害，但总认为“以前就这样，碳酸钙就这样”，根本无意识去突破创新改变这种状况。今年在主管领导督促下，开始寻求治理碳酸钙装卸粉尘污染的方法，在不断的尝试、摸索中最终找到了“扎带整体吊装”的治理方法，装卸中产生的粉尘污染几乎没有。这一事情对我触动很大，要提升工作质量，提升管理水平，首先要突破的是原来固有的思维模式，破除“求稳”的惰性思维，主动求变。

　　二、实施时效性要提高
 
　　2014年上半年按照公司的统一规划调整，部门原料仓储面积减小了很多，面对下面员工的抱怨、供方的反馈，我们也积极需求解决办法，制定了类似货架制作、老加料平台整改等多种实施计划。但在具体推进实施中，总会碰到今天比较忙、明天要盘库等意外情况，结果完成期限就一推再推。这是值得我深刻反省的，一是制定的计划不够周密，第一天做什么、第二天做什么都必须明确；二是对时间的把控太随意，没有强迫自己必须按时完成。

　　“人总在不断战胜困难中前进”，工作中要反省的还有很多，但我相信不断的主动去解决问题，问题总会越来越少。