回顾多来的工作，在协助基建部宋工抓好工程进度上，有负公司领导重托，致使工程后期进度严重拖延，虽然有些客观原因，但在主观上应负不可推卸的责任：

　一、问题追踪落实问题

　　我5月19 日到宁乡生产基地施工现场，当时混料楼、管理中心的主体已经封顶，为了7月份管理中心的启用，把工作重心全部放在了管理中心的内外装修上，忽视了其他工程的进度。

　　当时机模车间钢架柱子已经安装，但后续安装人员很少、进度缓慢，发现这一问题后，我在5月21日就组织工程施工单位及工程监理人员召开了钢架安装进度的专题会议，可谓是问题发现与解决非常及时，但会议因为宋工没有参加，施工单位对我陌生，导致会议在相互推卸责任，相互指责吵架中草草收场，从此在我心中深深地打上了角色定位的自省之中，所以既没有向领导汇报，又没有更进一步去跟踪监督上，导致了后期钢架施工单位所发生的种种问题，这事我人事处理上最差的一次表现，应该值得深刻反省的。

　　二、惰性与依赖

　　我是工程进程中途到工地的，前期的工程设计可以说一点都不清楚，也不想去清楚，反正有宋工在，只要抓住工程施工节点就可以了，人为设计是经过充分论证的，不会有什么问题的，然而忽视了设计与实际需要适时变更的正常现象，导致变更事项未及时发现，累累出现建建拆拆的现象，严重影响了整体工程进度，这些问题的产生虽然并不是我的责任，至少并不是全部，但由于我的依赖和惰性，没有去熟悉设计图纸，没有全力协助宋工工作所致，这个责任我同样是不可推卸的。

　　三、观念存旧，不善于学习

　　用老眼光看问题，新观念接受慢，仍至于用怀疑的态度妄加评论，做事后诸葛亮，配合沟通欠缺，不善于学习和吸收新知识和观念，这是非常危险的，是与中财的发展理念不相符的，在此真诚地反思出来，以利改进和提交，希望各位给予宽容和谅解，并在今后工作中给予更多的关心与支持。