第二季度飞快的过去了，回头看看真是感触良多。虽然工作的推进从开始的千头万绪到现在慢慢进入正轨，但仍有很多没有做到和力不从心的地方。

　　招聘、招聘、再招聘，员工还是不停的走掉。培训、培训、再培训，还是有新员工不重视不来参加。这些看似“无用工”的工作占用了部门大量的时间和精力，却苦于无法改变。新员工稳定性差、流失率高，对公司没有归属感，浮燥的态度和气氛影响着他们。当然我也难免有浮燥的情绪，对于其他部门提出的招不到人的质疑不能平心静气的面对和解决，心胸不够开阔，需要认真反省。

　　看过《中财管道人事专刊》后，我很受启发和鼓舞，深刻的意识到我们还有很多工作要去做。新昌公司专项的人事沟通会、各部门对育人和留人的重视、各项改进措施等都在提醒我们，人员管理的工作任重道远。怎样做才能改变现状？
多年前，有一位穷苦的牧羊人领着两个年幼的儿子以替别人放羊来维持生活。一天他们赶着羊来到一个山坡，这时，一群大雁鸣叫着从他们头顶飞过，并很快消失在远处。牧羊人的小儿子问他的父亲：“爸爸，大雁要往哪里飞？”他们要去一个温暖的地方，在那里安家，度过寒冷的冬天”。他的大儿子眨着眼睛羡慕得说：“要是我们也能像大雁那样飞起来就好了，那我就要飞得比大雁还要高，去天堂，看妈妈是不是在那里。”小儿子也对父亲说：“做个会飞的大雁多好啊，那样就不用放羊了，可以飞到自己想去的地方。”牧羊人肯定地说：“我是因为年纪大了飞不起来，你们还小，只要不断的努力，就一定能飞起来，去想去的地方。”儿子们牢牢地记住了父亲的话，并一直不断的努力，等到他们长大以后果然飞起来了，他们发明了飞机。他们就是美国的莱特兄弟。