一、今年年初，10年招聘的三名员工先后离司，导致年初部门工作受到人员限制，这与工作安排、沟通和员工的选择上还是存在较大的问题，直到五六月份在生技部的支持下，从车间的储备中补充后才有所缓解。技术积累的重要性已经讲过多次，人员稳定性是基础，这一点需要深刻反省。

　　二、领导多次提醒，报告要体现专业的水平，经过部门的学习有所改善，但是还是与专业化的要求有不小的差距。这不仅与研究习惯有关还与部门的程序建设有关，报告体现的是工作的过程和成果。希望通过一段时间的学习、培训提高研究资料输出能力。

　　三、信息收集问题停滞，看了一篇国外关于研发过程中的认识，其中提到，信息收集是研发过程中最重要的，评分占比也最高。但是由于申请高新等工作导致信息收集工作没有进行及时整理，每月的新信息也已经停滞数月，这个工作需要继续，研发部近期也会重新安排资料、信息和高新、优惠政策等方面的工作。