一、关于管理：

　　从事技术工作多年，更需要在管理上取得更大的突破，来提高研发部整个团队的工作能力、积极性与效率水平。

　　平时对管理研究较少，经过学习，发现国外经典的管理学都是通过技术手段来支撑的管理理论，其实管理本身也是一种技术。如何提高团队的协同效应与团队优势是评价管理水平的关键因素。

　　团队管理需要以下几个方面，纪律、效率、执行力、战斗力。因为有了前三点，才会有战斗力。

　　管理就是要发挥团队的优势，与单兵作战不同。多年以前领导就提醒不要单打独斗，提高团队意识。记得领导曾着急的说，再看到单打独斗怎样怎样。管理问题还是需要加强，或者换一个角度来思考管理的问题。

　　二、重新认识技术创新的重要性：

　　研发部是中财的创新前沿，创新能力是评估研发部的重要指标，技术进步的步伐需要加快、加深。

　　很多国外的企业具有很强的竞争力，甚至是一个很小的行业也会出现竞争力很强的企业。随着一个行业的不断前进，最终会发展成为创新的竞争。诸如诺基亚、柯达、雅虎等公司的没落，都是由于创新步伐的落后而被超越或淘汰。

　　从型材产品在中国市场大发展以来，市场竞争关系已经逐渐发生变化。从我公司推出彩色ASA共挤到高抗产品，再到压花产品的出现。随着行业的成熟与发展，市场竞争已经逐渐发展成为技术竞争、研发竞争。在制定新国标时，海螺、实德等厂家需要在标准制定过程中，极力的规避他们产品的劣势，如：快速老化（他们不是高抗产品老化较差）、彩色型材冲击（PMMA共挤冲击很差）等方面，这足以说明他们在技术上已经落后。质量并不是只需要符合国标，市场本身会对产品进行合适的定位。

　　三、关于创新环境与氛围

　　研发部是需要到处充满创新的氛围，这才是一个优秀的研发团队。梳理新产品创新方面的资料与项目，其中多数都是多年之前积累的，近期的项目少之又少。

　　员工很多都是有着很好的创新思维，很多时候被我设置的障碍挡住了，经常的说“这可行不通” 、“你有没有计算过成本”。一个好的创意提出时很多时候都是需要试验才能确定的。就向我们使用的传送带装车一样，之前的很多不确定性，经过试验改进后都能解决，最后得到好的结果。

　　鼓励员工参与创新的思考和讨论，一旦创新意识在部门所有人心中扎根。将会推动公司技术的进步和员工自身的发展。
　
　　四、关于学习

　　最近学习较少，而是通过网络去了解一些信息。最近逐渐意识到，从网络上学习到的东西几乎都是碎片化的信息，问几个为什么就找不到了。深入的信息或者深度的思考在网络上几乎找不到，是整个社会太浮躁、功利？

　　这时其实正是需要利用资源，脚踏实地的学习、独立思考，并获得成果的好机会。研发、研发厚积薄发。

　　以上是我的反省，请各位领导同事指正。