一、创新就是能落到实处的创意，创意很简单，创新很困难，我们要做的就是尝试，总结我们的创意，寻找能落到实处的推进方法。总是想的很多，做到的，做好的很少，甚至尝试都没有做过就放弃了，有时头脑中一闪，觉得很好，过几天就放下了，管理也是一样的，想得多做的少，做好的更少。

　　二、缺乏清晰而稳定的目标和以好之又好的要求。

　　最近总是感觉我们型材行业到达了一个时间节点，需要进一步的创新来变革我们的体系，就像表面共挤产品一样具有颠覆性。目前我们的研发还处于最低级的阶段，模仿，一直关注我们的竞争对手，而竞争对手的创新可能是模仿我们，其实真正指挥研发方向的是我们的客户。我需要提升一个层次才能达到我们开发新产品的初衷，满足客户的需求。甚至再提升一个层次，达到超用户体验的需求，就像是苹果的设计和体验。完成这些提升需要的充分的感知客户的心理与需求的基础上开发新的产品。我们的目标就是满足客户的需求以及超出客户的需求。

　　缺乏清晰地目标会影响团队的士气，如某型材特殊功能项目，经过多次、多年试验，每来一波新人都会将其视为一个项目。目标不明确使这个项目正在成为热身项目，就像是大学里面的设计，更像是一种实习，主要原因是没有清晰稳定的目标，没有是一个具体的没有办法改变或退缩的目标。这样的烂尾楼多了，会影响着每一个人对研发项目的态度和追求，需要改进。

　　好之又好的追求，最近廊坊出现颜色的反馈，这主要是由于思想上想把事情做好，达到目标，但由于技术上的问题降低了要求，目标变得不清晰、不明确。造成质量问题。清晰明确的目标和好之又好的要求是新产品、新问题、新环境中重要的做事原则，只有这样才能做的更好。

　　三、储备项目不足，缺乏系统性思考的大项目。

　　目前在运行的项目都是多年前开始思考或实验的项目，研发部各个项目都需要的是时间的积淀，就像南美的一种猴子，前面的晒干棕榈果，后面的去砸开，如果没有之前的储备，就会没有了项目储备和基础实验，后面的项目都将是应急的、不成熟的、和低技术含量的项目。

　　从这一点上也需要注意人员稳定的重要性，人员稳定方面也需要平时多做工作形成积淀。

　　以上的几个问题都是表现在技术上或战术上的问题，其实最终还是管理上的问题，体系建立上的问题，希望借鉴以上几个问题的思考提升管理水平，做到最好。