2014年上半年的工作，带着一些收获，也带着种种问题小结于此时。现将半年工作反省于此：

　　一、对细节管理的再次反思

　　从2014年初开始，一直不断修正着对基础管理的认知，不断的抓基础、抓规范、丰富检查、修订流程，但做好细节管理，不在水平是高是低、也不全在于制度健全与否，有时只是能不能做彻底的问题，上半年的基础管理检查中出现的问题都有哪些？细节！细节！还是细节！普通员工需要纠正行为规范，基层管理人员需要纠正管理规范，自己需要纠正思路和方法，每个人都是部门工作里的一个构件，只有所有构件全部变得严谨、精密起来，整体工作才能稳步提升。

　　二、对人员状态管理的反思

　　14年上半年，另一项比较差的工作是人员管理。

　　管件工作未见系统性的提高，虽然上半年，在生产效率、机模匹配、故障率降低等方面也做了一些工作，指标也有了一些提高，但是提高也只是停留在表面，各方面工作并不细致，且在一些关键支线工作的管理上，也没能及时整理出一套行之有效的管理手段。员工突然离职，事先未能有效预见，工作交接进行的很仓促，骨干人员工作状态起起伏伏，疏导不及时，有些问题反反复复，人员管理工作四处漏风，大家都变成了老救火队员，实在不该，下半年需着重人员管理方面的工作。

　　此时之前，磕磕绊绊，此时之后，生产管理工作依然没有坦途，仍要谨小慎微、如履薄冰。